模型典范

勇于创新  甘于奉献

---北京环卫集团北清分公司全国建设系统劳动模范刘吉昌

灯下有他孜孜不倦学习的身影，难题面前有他刻苦钻研的身影，融雪保障有他不眠不休的身影，六十年大庆有他冲锋在前的身影……他就是北京环卫集团北清分公司马家楼车间主任刘吉昌。

自1984年参加环卫工作以来，刘吉昌已在自己的岗位上度过了28个的春秋。孜孜不倦的学习和探索，他不断充实自己；放弃休假，无私奉献，他为环卫事业贡献着自己的光和热。1992年荣获首都劳动奖章，1993年被评为北京市“爱国立功”竞赛标兵，2001年，北京市城建系统优秀共产*员，2007年度全国建设系统劳动模范，2010年2011年连续两年被评为北京环卫集团先进生产者。荣誉面前，他不骄不躁，继续前行。

充实—不断学习，提高技术水平，丰富管理理论

时代发展，技术进步，环卫作业设施也发生了翻天覆地的变化，机械化、自动化程度愈来愈高，科技含量也来越大。压力就是动力，为了尽快掌握汽车维修的最新技术，他翻阅汽车修理的书籍，研究作业车辆的内部结构，参加集团公司组织的技能培训。经过多年的学习和实践，刘吉昌同志对目前公司现有的环卫作业车辆结构了如指掌。

作为一名基层管理者，他深知基层管理对于维护车间稳定，促进车间发展有着至关重要的作用。为了抓好基础管理，一方面他丰富自身管理方面的理论知识，同时通过借鉴学习和改革调整，探索合适的基层管理模式。09年他参加了公司组织的参观学习长春一汽TPS管理体系模式活动，借鉴学习到的先进经验，结合车间实际，他对车间班组进行了调整：根据职责分工对班组进行了调整，挑选技术好的人员担任班长，完善了班组和班组长的职责范围，发挥班组在基层管理中作用；将技术骨干分插到各个班组，以点带面，促进班组成员之间的技术交流，实现常态工种和动态人员的结合。这次改革完善了车间基础管理，调动了班组长、车间成员参与管理的热情，形成了班与班之间比工作效率，班组长之间比能力、职工之间比技能的良性竞争环境。

突破—勤于动脑，刻苦钻研，突破技术难题

由于行业的特点，环卫作业车辆改装部位较多，使用年限长，维修比较复杂。在车辆维修工作中，他勤于动脑，刻苦钻研，带领车间职工一起，解决维修中出现的难题。由于半挂水车的设计和使用配件结构存在一些问题，车辆在停止作业时,一直有跑、冒、滴、漏等现象。针对这一情况，他大胆进行技术革新，对半挂水车水路系统进行技术改革。根据虹吸的原理将水泵出水管加高，使之超过罐体高度，并在上面安装一个通气断水阀，以解决滴漏现象，从而彻底消除了维修中的老大难问题。仅此一项技术革新就节约资金15000元。而且，改装后的车辆结构简单、维修方便、操作容易，为企业节省了大量的人力、物力和财力，提高了车辆的完好率和利用率。                   

创新—匠心独运，合理利用，变废为宝

2006年，维修车间承接了10部金鸽吸扫整车大修任务。这种车辆整车大修不但涉及工种较多，而且上装部分维修工作量大，车间以前从未接触过。在困难、压力面前，他二话不说，从车间选拔了7名业务技术好，工作能力强的同志组成大修组。结合整车大修计划和整车大修标准制定了吸扫车拆装作业流程。按液压系统、动力系统、行驶系统、清扫系统、水路系统、气路系统进行逐一拆卸、清洗、修理、调配、组装。在这次维修中，他利用报废的主刷子八字架焊在箭头灯的前部进行导向，有效解决了防撞问题；用废弃的主刷子轴管做成圆弧加装在边刷子泵上部，解决了侧面吸扫出水降尘不均的问题；他通过对主刷子总成八字架上部加固改装和提升前部支点，解决了主刷子在作业中与路面高物碰撞造成损坏的问题。在10部金鸽吸扫整车大修过程中，他带领技术骨干们主动加班、加点，保证按时、按标准完成整车大修任务，为单位节约资金27万多元。

奉献—冲锋在前，舍小家为大家

2008年恰逢北京迎接奥运考察团，为确保环卫车辆正常运转，刘吉昌同志带领几名修理工连续8天奋斗在维修一线，抢修机器、车辆；祖国六十年大庆，为了做好环卫车辆后勤保障工作，他带领车间员工连续工作八天，白天在车间抢修故障车辆，晚上带领职工参加天安门地区临时厕所拆除任务，一干就是一个晚上，稍作休息又投入到车辆维修工作中；冬季融雪备勤，为了保障融雪车辆顺利完成融雪任务，他连续几个月不回家，吃住在车间，和职工一起攻克技术难题，抢修融雪车辆。从2003年至今，他已经放弃了800多个节假日。 

刘吉昌同志在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，他爱岗敬业，求真务实，表现出了工人阶级主人翁责任感和强烈的事业心；他刻苦钻研，努力学习新知识，掌握新技能，体现出了工人阶级的先进性和时代特征；他团结协作，友爱互助，无私奉献，展现出了工人阶级的崇高品格和风范。他以“甘愿奉献、崇尚创新”的人生格言在平凡的岗位上实现着自己的人生价值，用勤劳、智慧和汗水书写着人生的绚丽篇章。